Wat ik doe als trainer is niet anders dan ik als fysiotherapeut doe.
Ik neem je mee in mijn gedachten

Het bedrijf analyseren met mijn bril

Elk bedrijf, in elke sector, heeft  de volgende punten nodig: visie, onderscheidend vermogen, eigen waarden en vertrouwen op alles wat op je pad komt. Schroom vooral niet buiten de bewandelde paden te kijken en voer dit uit.

Zo heb ik een boek geschreven, wat me enorm geholpen heeft om een structuur te maken in mijn gastcolleges op de Academie voor Lichamelijke Opvoeding. Ik ben met orthopeden om tafel gegaan om te bespreken wat er mogelijk is om schouderklanten beter van dienst te kunnen zijn. Ik heb operaties bijgewoond om beter te begrijpen hoe die schouder in elkaar zit. Ik ben alleen gaan werken, iets waar ik vooraf een klein beetje de bibbers van kreeg, maar nu zeer comfortabel vind.

Niet weten waar het schip strand
is minder erg dan de boot missen

Ik heb vooral ervaren dat je dingen moet ondernemen om te beoordelen of het bij je past. De confrontatie met jezelf en met je omgeving niet uit de weg gaan, maar juist aangaan.

Tegenwind doet de vlieger vliegen

Mijn belangrijkste kernwaarde is vertrouwen. In mijn werk als fysiotherapeut reik ik voornamelijk handvatten aan waardoor klanten zelf kunnen werken aan groei (lees: van de pijn afkomen). Wanneer er invloed ‘op de pijn’ zelf uitgeoefend wordt, ontstaat er vertrouwen. Vertrouwen op het lichamelijk mechanisme. Pijn is niet meer dan een zeer effectief signaalmiddel dat er ‘ergens’ iets niet klopt.

Vertrouwen is het spannend vinden
en het toch doen

4 Stappen voor een actie-plan

1. Stap 1: stellen van de ‘diagnose’
   Elk bedrijf heeft een fundering, metaforisch het lichaam. Wanneer die fundering onder de loop wordt genomen en de gegevens worden objectief gemaakt, heb je doelstellingen om aan te werken.
2. Stap 2: beoordelen van het ‘gewicht’
   De ene paal in de fundering zal meer dragend zijn dan de ander. Beoordeel waar de hoogte druk ligt en focus hier eerst op. De kans is groot, net als in het menselijk lichaam, dat wanneer je het zwaarste onderdeel positief beïnvloed, de rest vanzelf volgt.
3. Stap 3: hoe behoud je de ‘status’
   “De pijn is verlicht, alleen betekend dit niet dat het lichaam stabiel is”. Je moet trainen om terugval te voorkomen. Je hebt doelstellingen, -zelf-evaluatie, en focus nodig om jouw bedrijf stevig te funderen voor een nieuwe storm.
4. Stap 4: vier het succes
   Doelstellingen zijn er om gevierd te worden. Wanneer je de spanning van het lichaam af haalt krijg je vertrouwen. Wanneer bedrijfsdoelstellingen behaald zijn, mag iedereen dit voelen als een feestje. Om vervolgens weer met nieuwe energie aan hogere doelen te werken.

Door een probleemstelling, de diagnose, helder te maken en alle facetten hierin mee te wegen breng je knelpunten onder de aandacht en heb je werk om mee aan de slag te gaan. Hierbij is mijn taak, net als een echte fysiotherapeut:  mensen confronteren met hun eigen overtuigingen, hun bedrijfsbeeld of hun eigen invloed op de situatie. Kijk vanuit een helicopter en leg focus op wat écht belangrijk is.

De ‘pijn’ zal niet direct wegnemen
hoe je er naar kijkt is direct te beïnvloeden

Nieuwsgierig naar jouw bedrijfs-diagnose?

Voel jij dat er iets speelt in je bedrijf, maar kun je de vinger niet op de zere plek leggen? Wil je een heldere diagnose om zo doelstellingen sneller, passender en effectiever na te streven?

Neem contact op met me en wie weet zitten we snel aan een kop koffie te praten over jouw pijn.